ميغيل خيمينيز: الثقافة والتبصر الاستراتيجي

بواسطة MODAFAR | مظفر

ميغيل خيمينيز: الثقافة والتبصر الاستراتيجي

بواسطة MODAFAR | مظفر

ميغيل خيمينيز: الثقافة والتبصر الاستراتيجي

بواسطة MODAFAR | مظفر

نفكر في المستقبل كل دقيقة وكل يوم ، نفكر في بيعه! هل فكرت يومًا في شراء الوقت أو الهواء أو الماء؟ إنه في حمضنا النووي

في البداية ، الدافع الحقيقي وراء العمل في استشراف المستقبل أو الاستشراف الاستراتيجي هو أنه عندما تبدأ في رؤية ما يمكن أن تفعله التكنولوجيا للإنسانية ، كيف تدفع التكنولوجيا الحدود إلى الأمام.

كيف يمكن أن تؤثر التكنولوجيا على البشر؟ وماذا سيحدث في السنوات الخمس إلى العشر القادمة؟

معظمهم من الأشخاص الذين يعملون في مجال التكنولوجيا ، ويستخدمونها في المشاريع قصيرة المدى ، ولكن يجب عليك التوسع وقراءة المزيد من الكتب حول كيفية القيام بالمشاريع طويلة الأجل. يجب أن نفكر في المدى الطويل لأن المدى القصير معطل ، يجب عليك ربط كل شيء معًا للوصول إلى طموحك.

وإذا سألت الناس عن هذا ، فستجد أن معظم القادة في الشركات ، بغض النظر عن حجمهم ، يفكرون على المدى القصير ، وإذا استخدمت لغة معينة عندما تتحدث إلى مجلس الإدارة ، فستجد أنهم فعلوا ذلك. لا يفهمون ما تقوله لأنهم في الواقع لا يفكرون في المستقبل.

المستقبل هو الإرث الوحيد الذي سنتركه لمن بعدنا. لذلك ، نستنتج أن قلة من الناس حول العالم يفكرون في المستقبل ، ولكن لا يوجد الكثير من الأشياء الملموسة والقابلة للتنفيذ التي يمكن للناس استخدامها في حياتهم. أيضًا ، ترتبط الدراسات المستقبلية والاستشراف الاستراتيجي بالإنسانية وصنع المستقبل.

هل هناك شروط مسبقة لشخص ما ليكون مستقبليًا؟

في الواقع ، تحتاج أي وظيفة إلى متعلم تعليمي رسمي ، كما تحتاج أيضًا إلى ممارسة وتدريب للانتقال من المبتدئين إلى المتقدمين. على سبيل المثال ، عندما تختار درجة ، فأنت تريد الدراسة ، فهذا قرار طويل الأمد سيؤثر على حياتك. كل إنسان على هذا الكوكب يتنبأ والتنبؤ هو ما يكون عادة قبل المستقبل ، مما يعني أننا نتوقع العواقب المحتملة للقرار الذي اتخذناه. لذلك ، يجب أن تعد نفسك جيدًا للنتائج ، على سبيل المثال ، خلال الصيف نحتفظ بالمزيد من الطعام

لأننا نتوقع حدوث شيء ما. لذا ، فإن التوقع الذي نقوم به في حياتنا اليومية هو شيء بيولوجي.

يمكن لأي شخص أن يتنبأ ، لكنه يحتاج إلى مزيد من الممارسة والتدريب ، يجب أن تكون منفتح الذهن ، لأن المستقبل أكثر تنوعًا وانفتاحًا ولا يقتصر على تجربة معينة مثل تجربتك في المجال القانوني فقط.

ما هي نظرتنا للعالم؟

كانت جميع القرارات التي اتخذناها في الماضي قرارات منطقية ، ويبدو أنها اتخذت في الوقت المناسب لتجعلنا على ما نحن عليه الآن ، ولكن في بعض الأحيان يتعين علينا التخلي عن بعض هذه القرارات ، على سبيل المثال ، قد تكون نباتيًا و فجأة قررت أن تأكل اللحوم ، هنا طعنت في القرار الذي اتخذته في الماضي ، ويجب أن تكون منفتحًا من أجل الاستمرار في التطور.

في الواقع ، يفكر الإنسان في المستقبل كل دقيقة وكل يوم ، والتفكير والقلق بشأن المستقبل موجودان في حمضنا النووي. لكن في بعض الأحيان تكون جوانب نفسية لأن هناك تصورًا على المستوى الفردي بأن كونك نيجيريًا ولديك نهج مفتوح وتتحدى افتراضاتك ، يحتاج إلى التغلب على الخوف.

هناك خط رفيع يأخذنا من الحاضر إلى المستقبل ، لا يمكننا التنبؤ بالمستقبل ولكن يمكننا تخمين إلى أين نتجه فيه. لكن هناك العديد من الأسئلة التي يطرحها الناس ، مثل: من أين نبدأ وكيف؟ لماذا لا أضع نفسي في مكان الآخرين وأبدأ مثلهم؟

نحن بطبيعتنا نميل إلى العمل مع مجموعة ، لكن في نفس الوقت نفكر في أنفسنا ، لأن لدينا نوعًا من الأنانية ، يمكننا الآن القيام بشيء معًا على المدى القصير ولكن في المستقبل ، نغير هذا الرأي. على سبيل المثال ، لنفترض أن ما أنت عليه اليوم غير موجود ، وليس لديك موقع قوة ، وهذا صعب لأن معظم الناس يعتقدون أن هذا الافتراض يقلل مما هو عليه الآخرون ، لذلك نحن بحاجة إلى الجميع ، لأن الجميع جزء من المستقبل الذي نبنيه.

عندما نتحدث عن المستقبل ، ما الذي نحاول بيعه للناس؟

نحاول أن نبيع لهم صورة وقصة عن مكان سيتحسن ، لذا فأنت تضع مواردك في هذا المكان وتنشئ

القصة ، لكن هذه القصة قد تغير طريقة تفكيرنا في المستقبل. نحن لا نستثمر في أيام. نحن بحاجة لخلق المستقبل في الأشهر المقبلة. لذا ، ما يتعين علينا القيام به هو إعداد الأشياء وتحديد بلد أطول ، على سبيل المثال: لدينا شركة رائدة في القطاع الجديد ، ما تحتاجه هذه الشركة هو إطلاق المنتج الجديد ، وليس المال. لذا ، فإن الاستثمار في الملموس يمنحنا شركة أكثر مرونة. السبب القضية الرئيسية هي العائد على الاستثمار وإقناع الآخرين.

كيف يمكننا البقاء على نفس الشركة التي اعتدنا عليها؟

  • ابدأ أولاً برؤية تحديات كيفية بيع شيء مشهور مثل الماء.
  • بعد ذلك ، استخدم ذلك لإجراء فحص مناسب ، وابحث عن الإشارات وما يفعله الآخرون ، وربط الأعمال المختلفة التي فكرت فيها من قبل.
  • بعد ذلك ، تابع العملية لفهم الخطوات المختلفة.

على سبيل المثال ، إذا كنت تفكر في بيع الهواء أو الشمس ، فهل ستدفع مقابلهما؟ هذا هو المكان الذي يبدأ فيه التحدي والتفكي

كيف نتعرف على الاختلافات الثقافية ونستفيد منها في استشراف المستقبل؟

“الوقت هو أحد الأصول ، لذا لا يجب أن تضيعه”.

تستخدم دول العالم الوقت بطريقة مختلفة ، وتعتبر أن الوقت ليس مهمًا ، لأن المهم هو الروابط التي ستكون لدينا في تلك الفترة. على سبيل المثال في إسبانيا ، يشتهر الناس بتأخرهم لأن الوقت ليس وقت الشخص الذي نلتقي به ، لذلك إذا قلنا أننا سنأتي في الساعة التاسعة ، فسنأتي في العاشرة. على عكس جنوب أوروبا ، فإن الوقت دقيق للغاية ، ومعظم هذه المجتمعات تستخدم الوقت كأصل ، ويمكن بيع هذا الأصل للتجارة.

نحتاج هنا إلى فهم أن الاستثمار في فترة زمنية معينة سينتج قدرًا معينًا من الأشياء. هذه واحدة من أكثر الأشياء إثارة لأننا هنا نستفيد من الوقت ومخرجاته. لذلك لا تتوقع أن يتم إصلاح المستقبل حتى تتمكن من التخطيط للمستقبل.

هل هناك فرق بين العمل مع القطاع الخاص والقطاع العام ضمن نفس الثقافة؟

بالطبع ، يختلف القطاع الخاص تمامًا عن القطاع العام. القطاع الخاص مدفوع بعائد الاستثمار والمساهمين ، لكن القطاع العام تحركه السياسة. على الرغم من أنهما طريقتان مختلفتان ، إلا أنهما بحاجة إلى بعضهما البعض. على سبيل المثال ، في إسبانيا ، يكون الحافز السياسي لخلق فن مستقبلي أفضل على المدى القصير ، لأنه عليك كل عام أن تنتخب فنانًا جديدًا ، وهذا للقطاع العام ، ولكن بالنسبة للقطاع الخاص ، يميل النواب إلى إعادة انتخابهم. في غضون 4 سنوات.

بالإضافة إلى ذلك ، يعتقد معظم الناس أن القطاع الخاص يهتم أكثر بالاستثمار وتغيير المستقبل ليكون أكثر استدامة وربحية. من الصعب على كل شخص أن يكون لديه وجهة نظر طويلة المدى على الرغم من امتلاكه لها ، لأنه من الأسهل للقطاع العام التأثير على النتائج طويلة المدى ، يمكننا إنشاء سياسات تغير الأشياء. على سبيل المثال ، تمكن القطاع العام من وضع سياسات لمنع انتقال الفيروس في جميع أنحاء العالم ، لذلك لديه القدرة على التأثير على الأشياء على المدى الطويل.

ما هي النصيحة التي يمكنك أن تقدمها لمن يريد أن يفكر في المستقبل وأن يكون لديه بعد إستراتيجي؟

  1. تحدى افتراضاتك وغير نفسك.
  2. ابحث عن أشخاص لهم وجهات نظر مختلفة.
  3. هناك العديد من الكتب التي تتحدث عن كيف يمكننا التنبؤ بالمستقبل ، بما في ذلك: كتاب ميلر الحقيقي ، والذي يقول أن البصيرة شيء ، وما نفعله في المستقبل هو بناء أنظمة استباقية.
  4. يتيح لنا فهم الطرق المختلفة للتنبؤ بالأشياء اكتشاف المكان المناسب. إن التنبؤ بالمستقبل شيء محدد للغاية ولكن التنبؤ به هو نوع من المستقبل.
  5. في البداية يجب أن تفكر في عملية ، سيناريو قبل الحصول على مطارق لبناء منزل ، يجب أن تفكر في سبب احتياج الناس إلى مأوى ثم تطبيق منهجيات عمل مختلفة.

ما هي أهم القدرات التي يجب أن تمتلكها مؤسسة من القطاع العام أو الخاص من أجل الحصول على رؤية استراتيجية فعالة داخل المشروع؟

القدرة الأكثر أهمية هي قبول أن المستقبل غير ملموس. نحن نحاول قياس شيء غير ملموس باستخدام مؤشرات أداء رئيسية دقيقة للغاية وملموسة. على سبيل المثال ، معظم الناس قادرون على المشي ، كم عدد الأشخاص الذين تم تدريبهم على الجري؟ تم تدريب أقل من 90٪ من الأشخاص على الجري. لذا فإن مجرد تدريب الناس على القيام بشيء ما لا يجعلك جيدًا ، بل يجعلك شخصًا يعرف أكثر قليلاً من ذي قبل ، لذلك تحتاج أيضًا إلى التدرب.

أهم جانب في وجود ثقافة هو العقلية. لأنها المهمة الأولى والأكثر أهمية لأي تفكير في المستقبل هي محاولة العمل على الثقافة وتغيير العقلية والتأكد من أننا نتحدث نفس اللغة.

أخيرًا ، المستقبل العالمي مختلف تمامًا عن المستقبل المحلي والثقافي ، لكننا غالبًا ما نتجه نحو المستقبل العالمي.

بودكاست ذات صلة

اقوى تقنيات المستقبل

اقوى تقنيات المستقبل

تعرف في هذه الحلقة على ابرز التوجهات التقنية المستقبلية التي ستشكل عالم الغد! الذكاء الاصطناعي، تقنيات الفضاء والعالم الافتراضي، حلقة مهمة لكل من...

قراءة المزيد