مستقبلنا المفضل: مقابلة مع الأستاذ سهيل عناية الله!

بواسطة MODAFAR | مظفر

 

 

 هذه الحلقة باللغة الإنجليزية 

مظفر شاكر
شكراً لك سهيل لانضمامك لي في بودكاست إمكان وهي مبادرة أه غير ربحية أه تهدف إلى تقديم المعرفة بالدراسات المستقبلية للجمهور الناطق باللغة العربية. اليوم. أه يسعدني أن أستضيف واحدًا من أه المستقبليين المعروفين ، سهيل نياط الله ، سهيل كما وصفه جيم داتر بأنه الأكثر فاعلية ، نظريًا وعمليًا على حد سواء. هذا في الجزء الخلفي من كتابك أه. ما هو أسوأ؟ هذه شهادة من جيم وتاريخ. مرحبا بكم في العرض. سهيل

موظفر شاكر

وطبعا أه من عملك أعلم أن أه مستقبلك المفضل هو البصيرة أو أه الصحة للجميع. أم أه لكن أه بالعودة إلى ما ذكرتموه ، تعرفون ، نظرية المؤامرة التي نقولها ، وأيضًا عندما درسنا الاتجاهات ، ما يحدث بسبب الوباء أو الأزمة الاقتصادية ، ترى موجة من تراجع العولمة ، كل بلد الآن هو سرد لرواية القلعة حيث تحتاج إلى حماية حدودها ، وإيقاف أي
الهجرة ، والتعادل ، والرسوم الجمركية أو الضرائب على الواردات وما إلى ذلك ، وهذا ما أراه انسحابًا مما رأيناه من عولمة التجارة ، وحتى الجانب الثقافي. لقد اتفقت على أن الوباء أه سرع من هذه الرواية أننا ندخل عصر تراجع العولمة خاصة مع ما نراه بين الولايات المتحدة والصين وبعض الأجزاء في أوروبا وخاصة ما يحدث بين مثل أه حتى عندما ، كما كنا نظن ، إنه مثل ، آه ، اتحاد من نوع ما ، وهو إيطاليا ، وكانوا بحاجة إلى بعض المستلزمات الطبية. لم يجدوا أي دعم من الاتحاد الأوروبي. هل ترى أن هذا مثل الحلاقة أو السرد الآخذ في الظهور ويمكن أن يؤثر على مستقبلنا؟
سهيل عناية الله
لا ، أعتقد أنك على حق. لذا ، إذا قمت الآن بتقسيمها ، لذلك على مستوى الكواكب ، هناك قصة واحدة فقط ستنجح. هذه هي قصة “جايا” ، أليس كذلك؟ نحن على كوكب واحد. لا يوجد كوكب ثان ، أليس كذلك؟ وهكذا ، علينا أن نقوم بالتخطيط الذي يجب أن نفكر فيه ، وهذا ما أظهره لنا COVID-19. يمكنك البقاء على قيد الحياة كمجموعة واحدة أو كمدينة واحدة أو كدولة واحدة ، فنحن جميعًا مندمجون. لذلك هذا تعلم مهم. الآن فيما يتعلق بالدول كحماية ، أعتقد أن هذا كان حكيمًا. نحن نحمي على المدى القصير لحماية الجميع. ولكن إذا أصبح ذلك على المدى الطويل ، فلا أعتقد أن هذا ذكي جدًا. ما زلت أريد رجلًا في نظام سياسي حيث يتحرك الناس في رأس مال متنقل ، وتحركات ثقافية ، ويتحرك الناس ، ولكن هذا على المدى الطويل. المدى القصير هو الحماية ، ولكن ما زلت نتذكر أن الموارد المالية للأوبئة للفيروسات عالمية حقًا في التوجه ، ولكن من الواضح ، أعتقد أنك ضربتها بالقرب من الظهور أمر منطقي. لقد قمنا بمشروع مع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي والحكومة المصرية حول سيناريوهات التصنيع.
• والسيناريو الأول لم يتغير. تعزيز عدم المساواة ، وتتسع الفجوة.
• السيناريو الثاني لم تكن الفجوة تتسع في السيناريو الثاني فكان علينا الانتقال من مائة مليون إلى مليار. تركز مصر على إفريقيا.
• السيناريو الثالث ، التغيير التكيفي هو استخدام الثورة الصناعية الرابعة. نحن نستخدم التقنيات الجديدة. نجد طرقًا لتقليل المسافة في جميع أنحاء أوروبا. إذن ، التكنولوجيات الجديدة ، إلخ. التي تعزز مصر ، وتعيد تدريب جميع العمال. لكن
• كان السيناريو الرابع هو الأكثر إثارة للاهتمام. قالوا ، دعونا نجلب القطاع غير الرسمي إلى القطاع الرسمي ، الناس في الشوارع. لنجلب لهم الآن جزءًا من الاقتصاد الذي تأتيه الثورة من حيث الاقتصاد من جعلهم جزءًا منه. إذن ، هذا في هذه المرحلة ، التفكير في بعض السيناريوهات التي توشك على الظهور إلى الأبد ، أو فقط على المدى القصير أو حتى الطباعة ثلاثية الأبعاد على المدى الطويل.
لذلك ، ليس لديك سلاسل توريد تقليدية. إذن ، هذه بعض الأسئلة التي نطرحها جميعًا. أعتقد أنك كنت محقًا في سؤالهم عن الطريقة التي ستظهر بها الأمور. أعني ، من الواضح أن كيف رددت هو أنني لا أعرف ، الشيء الرئيسي الذي سنفعله في المستقبل هو أننا نقول ، حسنًا ، ها هي البدائل. لا نقول أن هذا ما سيحدث. هذا ليس ما نفعله في الدراسات المستقبلية. إذا قلت ، هذا ما سيحدث بينما على الأرجح ستكون مخطئًا في وقت ما. نقول ، ها هي التلميحات. يمكننا أن نرى الاتجاهات. يمكننا أن نرى القضايا. على الأرجح هذا ما يظهر كل شيء. نحن نفكر دائمًا ليس من منظور سيناريو واحد ، ولكن من حيث السيناريوهات البديلة.
موظفر شاكر

نقطة ممتازة وهذا يجعل الأمر سهلاً على سؤالي التالي. وهذه المسألة المحددة هي دور المستقبلي الداخلي مثل: شخص ما يشبه تمامًا ، لديه وظيفة بدوام كامل ومدفوع الأجر للتفكير في المستقبل وإعداد منظمته للمستقبل. وكثير من جمهوري يأتون من كيانات خاصة وعامة يعملون للعمل مثل ، مما يجعل مؤسستهم جاهزة للمستقبل ، وكل حديثي معهم ، كثير منهم يقولون إنه من الصعب جعل الناس يفكرون في المدى الطويل بينما هم مثل مائة بالمائة منهمكون بالعملية ، وكما تعلمون ، يومًا بعد يوم ، ما هي نصيحتكم لهؤلاء الرجال؟ كيف يمكنهم الاقتراب منه؟ كيف يمكنهم العمل على تغيير الروايات ووجهات النظر العالمية الأساسية أيضًا؟

سهيل عناية الله
هناك إجابتان:
❖ الإجابة الأولى هي أنك إذا كنت متحدثًا للعربية ، فأنت بالتأكيد تريد العثور على استعارات باللغة العربية تعود بالفائدة على المدى الطويل. لذا ، فأنت تستخدم لغة من سياق ثقافي خاص بك تدعو إلى النهاية طويلة المدى. لذلك ، مع مجموعة واحدة ، جماعة إسلامية ، كانوا يقولون ، لن نفكر في 2050. نحن نقوم بأطفال أطفالنا لأن العائلة التي تظهر هي مهمة جدًا في OMA ، أليس كذلك؟ لا تقل دراسات 2050. تقول ، كيف سيكون شكل العالم لأطفالك وأطفالهم؟ الآن ، وفجأة السؤال لا يدور حول أنني مشغول للغاية. قلت ، حسناً ، كيف يمكنك أن تكون مشغولاً للغاية بالنسبة لأطفالك؟ ستكون مشغولاً للغاية بالنسبة لأطفالك. لا يمكنك أن تكون مشغولا جدا بالنسبة لهم. لذا فقد أعدت صياغتها الآن كمسؤولية أبوية عن المستقبل. لذلك ، تحاول دائمًا معرفة متى يكون السياق المحلي الخاص بك ، وما هي القصة التي تجعل الناس متحمسين. هذا جزء واحد.
❖ الجزء الثاني بالطبع نفهم أن هذا هو عالم المصالح والمصالح السياسية. لذلك ، دائمًا ، عندما أعمل مع القادة السياسيين ، سيقولون ، نعم ، سأفكر في المدى الطويل. هل ستعيد انتخابي على المدى القصير؟
▪ إذن ، الرؤية لعالم أفضل يجب أن يكون لها جزرة غدًا. يجب أن يكون هناك بعض الاهتمام حيث يمكنهم رؤية بعض الفوائد الذاتية بالطبع. الآن نريد زيادة الملحق الجماعي. لأننا نعلم ما إذا كانت المجموعة سعيدة ، فسوف يعمل الجميع بشكل جيد. لذلك ، هذا التحول هو الذي يربط المدى الطويل بالمدى القصير. يمكنك ربطه باللغة ، يمكنك ربطه بالثقافة ، يمكنك ربطه بالاهتمامات ، كما يمكنك ربطه بالعلم. نحن نعلم بوضوح شديد المنظمات التي تستخدم المستقبل ، وترتفع أرباحها وترتفع القيمة السوقية بشكل كبير من قبل Renee Beck. نحن نعلم أيضًا الاختبار المسبق للاختبار اللاحق عن طريق تسميته الفوج تشين. لقد أجرى اختبارًا أوليًا بعد الاختبار على الأشخاص الذين يستخدمون المستقبل. أولئك الذين يستخدمون الدراسات المستقبلية ، يعتقدون عبرمناهجية. إذا كنت في العالم العربي ، كما تعلم ، فإن المعرفة هي الآن وحدة موحدة للمعرفة ، باعتبارها واحدة من الأفكار الأساسية في العالم الإسلامي ، فهي ليست مجزأة. لذلك هذا يأتي من الدراسات المستقبلية.
▪ العرض الثاني هو أنك لست رأيًا واحدًا ، بل إنك منفتح على البدائل.
▪ الثالث هو أنك الآن أكثر تفاؤلاً ، فإن نجاح الغرب ، سواء أعجبك ذلك أم لا ، كان نظرة متفائلة للمستقبل. يمكن أن يكون المستقبل أفضل ويمكنك تحسينه. لذلك ، هذا أمر بالغ الأهمية والمنظمات ، المستقبل أفضل ويمكنك تحسينه. كيف تفعل ذلك؟
▪ والجزء الأخير ، مرة أخرى ، وجدت مجموعة السرد تشين أن الناس يشعرون أنهم في قارب ، في محيط كبير ، لديهم المزيد من الخيارات. لذا ، كما تعلم ، المنظمة ، إذا كان بإمكاني زيادة خيارات مجلس الإدارة ، وربطت المدى الطويل بالمدى القصير ، أظهر أن اهتماماتهم تتغير. لدي احتمالية أكبر للنجاح. عندما تأتي الأزمة ثم فجأة ، فإن المستقبلي ليس غريباً. المستقبل هو الصديق الذي تريده في الغرفة. لذا ، هذا هو الوقت المناسب للمساعدة في الانتقال. يشعر معظم الناس بالتوتر والقلق والأمراض العقلية آخذة في الازدياد. دور المستقبل هو أن تقول ، حسنًا ، إذا واصلت على هذا النحو ، فسيحدث هذا. ما هو الطريق الأفضل؟ ما هو المسار البديل؟ هذه هي لغة الشركات ، تفهم البلدان لأن معظم الناس لا يريدون أن يظلوا عالقين حيث هم الآن.

موظفر شاكر

صحيح صحيح. نعم من فضلك. (مقاطعة)
سهيل عناية الله
حسنًا ، النظام التعليمي الذي كنت أعمل معه منذ بضعة أيام ، قالوا إن النموذج القديم كان أنك تعمل في حلقة مفرغة تتعلم ، لكنك لا تذهب إلى أي مكان. وقالوا ، حسنًا ، لنذهب في سباق السرعة. كما تعلم ، فلنتعلم جميع المهارات اللازمة للركض بشكل أسرع. قالوا ، لا ، نريد أن نمشي في الأدغال ، إنها مسيرة بوش في أستراليا ، تذهب في الطبيعة ، والطبيعة ، وأنت تتنقل بروح ، الجزء الأعمق من الحياة. أنت تتنقل مع أصدقائك ؛ أنت تتواصل مع الطبيعة وتتعلم أشياء حول ما لا تعرفه. لذلك ، فهم لا يرون أنها بذرة العدو باعتبارها شجيرة مع العديد من البدائل وتجد طرقًا مختلفة للتعلم. لذلك ، تتعرف على المناخ ، وتتعرف على النظام البيئي ، وتتعرف على أصدقائك. لذا ، فأنت تتعلم بطرق مختلفة. لذا ، هذا مرة أخرى ، سئلوا ، ما هو أفضل سرد في مؤسستك يجعل المستقبل يعمل؟
موظفر شاكر

لطيف – جيد. لذا أول شيء هو استخدام مثل الروايات الثقافية والمحددة واللغة للتركيز على ذلك ، لربطها بـ ، على المدى القصير أو بالاستراتيجية أو تخطيط التطبيق ، وجعلها أه بديل يمكنك تغييره المستقبل. وهنا أه يمكنني استخدام موافقة عربية بأنك تستخدمها طوال الوقت وهي [اعقلها وتوكل] وهي توكل على الله. لكن اربط جملك. يمين؟
سهيل عناية الله
تعلمت ذلك من والدتي عندما كنت صغيرًا جدًا ،
هذان الأمران اللذان علمتنا إياهما ذلك والرحمة. لذلك ، لا تحكم على الآخرين ، وكن دائمًا رحيمًا ، ودائمًا ما تحدثت عن كيف كان النبي رحيمًا.
موظفر شاكر

يرحمك الله
سهيل عناية الله
هذا ، شيئان تتعلمهما من والديك.
موظفر شاكر

في الواقع ، هذا المثل مهم جدًا لأنه يمنحك شيئين:
▪ الأول هو أنه يمكنك جعل مستقبلهم أفضل من خلال اتخاذ الإجراءات. إنه ليس ، كما تعلمون ، عالم سلالة حتمية. يمكنك ، يمكنك. وهي أيضًا تقول إنك لست مثل قرد على شجرة. هناك ميتافيزيقيا ، كما تعلم ، هناك شيء ما وراء ذلك ويمكنك الرجوع إليه.
▪ وأعتقد أن هذا مهم ، لا سيما عندما نريد الدفاع عن رؤية مستقبلية مستدامة ، لأن ما تقوله هنا لا يمكنك الحصول على مستقبل مستدام ما لم تكن تعمل على مستوى أعمق من تغيير وجهات النظر العالمية ، وجعل منظور شامل ، رؤية المستقبل.
وهو ما أعتقد أنه مهم للغاية الآن ، خاصة مع الأزمة الحالية التي نشهدها ، والتي تتطرق إلى ما تنصح به للأشخاص الذين يفكرون بالفعل في المستقبل. لذلك ، إذا كنت شخصًا يعمل ، فلنقل في التخطيط العلمي الاستراتيجي داخل منظمة أو إدارة الابتكار ، لكنني أردت تقديم دراسة مستقبلية ، أريد لمنظمتي أن تفكر على المدى الطويل. ماذا يمكنني أن أفعل على الجانب العملي؟ ماذا رأيت من المنظمات الأخرى التي عملت؟

سهيل عناية الله
مرة أخرى ، كل مؤسسة مختلفة ،
❖ لكن الشيء الوحيد الذي ينجح هو أنك تقدمه إلى السبورة. إذا لم تفعل شيئًا ، فإليك الشكل الذي سيبدو عليه بعد 20 عامًا ، فأنت تعتقد أنك سيناريو عدم اتخاذ إجراء ، فهذا ما سيؤدي إليه. هذا واحد.
❖ الثاني هو ما يسمى بتقرير القضايا الناشئة. إليك خمسة أشياء لا يمكنك رؤيتها اليوم ، والتي قد تؤثر عليك لجعل الأمور أسوأ أو أفضل لأن بعض المؤسسات تريد التخفيف من المخاطر. لذلك ، عليك تقليل مخاطرها. اجعل المدير المالي سعيدًا ، أليس كذلك؟ يجب أن يكون المدير المالي سعيدًا ، ولكن الرئيس التنفيذي ، هو أو هي المسؤول عن الفرص ، وليس فقط التخفيف من المخاطر. يريدون أسواقًا جديدة ومنتجات جديدة وعمليات جديدة. يريدون الابتكار. عليك أن تجعلهم سعداء. لذلك ، هذا التوازن يقلل من المخاطر ويزيد من الاحتمالية. ثم يسألون أنفسهم ، هل هناك أمثلة لم يفعل فيها الناس ذلك؟ ماذا حدث لهم؟ أفلس أكبر مورد للحليب في الولايات المتحدة للتو
منذ عام. لم يتمكنوا من توقع التغيير في التركيبة السكانية والعادات الغذائية. صعود حليب اللوز ، صعود حليب الصويا ، ظهور نباتي. لذلك ، كان لديهم وجهة نظر واحدة لمنتجهم. حدثت الاضطرابات وتم حصرهم ، كما نقول في العمل.
إذن ، هذا هو ، تريد العمل مع مؤسستك ، استراتيجيتنا الحالية. قد تكون جيدة وقد لا تكون كذلك. هل نحن قادرون على رؤية البقع العمياء لدينا؟ إذا نظرت إلى سنغافورة المليار الرائعة ، COVID-19 ، آه ، شخص كنت أعمل معها ، قال ، لقد نسينا مساكننا مع العمال المهاجرين. لقد فعلناها. COVID آمن في كل مكان. واندلعت COVID في مساكن الطلبة. نسيناهم. ماذا عن نظرتنا للعالم؟ لم أرهم بالطبع. لم نكن إقصائيين. لذلك ، نسينا النقطة العمياء لدينا. لذلك ، هذا دائمًا مع المنظمات. ما الخطر؟ ما هي الفرص؟ ما هي النقاط العمياء لدينا؟ ما الذي لا تستطيع رؤيته؟ دور المستقبل هنا هو فتح النافذة ، وإزالة الستائر ، وإظهار عالم آخر ممكن. الآن في كل مؤسسة ، هناك المثاليون. هناك عليك أن تجدهم. نحن الذين نريد رؤية جديدة متحمسون جدًا للشعور بالضعف تجاههم. تريد تخفيف العبء عليهم. كل منظمة لديها 30٪ ممن يريدون المتابعة. عليك أن تجعل الأمر أسهل بالنسبة لهم لمتابعة كفاءة 10 إلى 30٪ الجديدة. فقط أريد أن نتركهم وشأنهم. وهناك 10٪ سيقاتلون ، فأنت لا تفعل ما تفعله. أنت تحاول ألا تنجذب إلى الثقب الأسود. استمر في التركيز على الاحتمال الجديد.
من المفيد دائمًا أن يكون مجلس إدارة الرئيس التنفيذي متحمسًا ، إذا كان هذا جزءًا من الجهد ، جعل تلك المجموعة متحمسة للقيام بالعقود المستقبلية ، إذا لم يكونوا متحمسين ، فعندئذ قمت بإدارة ورشة عمل واحدة وخرج المدراء وهذا أمر رائع. رائع. هذا عرض رائع على السبورة. يذهبون ، لا ، سأغادر الشركة الآن وأنشئ شركتي الخاصة. لم يشعروا أن مجلس الإدارة كان متقبلاً للفرص. لذلك ، أقول دائمًا للناس في كل مؤسسة أن هناك شيئًا غير مناسب ، استخدم ذلك كنقطة انطلاق لإنشاء شيء آخر. لكن هذا يعني أنه يجب أن تكون مرتاحًا للمضي قدمًا. الكثير من الناس ، كل ما أريده أن أكون في المقدمة ، لكنهم يصبحون غير مرتاحين لأنك غير لائق ، والدور الذي لا يناسبك المستقبلي.

 

موظفر شاكر

لذا ، ما تقوله هو أنه من الجيد أن يكون المستقبلي غريبًا ، مثل شيء ما وأن يكون مرتاحًا لعدم الموافقة أو تلقي تعليقات سلبية حول ما يشبه الوعظ أو شيء من هذا القبيل. واه
سهيل عناية الله
هذه النقطة أود أن أقول أن المستقبل لا يبشر بالاستماع. لذلك ، نحن نستمع إلى الإشارات الضعيفة ، ونساعد الأشخاص على التحسن ، ونساعد المؤسسات على التحسن. تقول بعض العقود الآجلة ، لا ، لديهم كل البيانات. إنهم الخبراء. هذا هو النمط الوحيد الذي لا بأس به. أنا بخير مع ذلك. الأسلوب الآخر هو في الواقع ، نحن موجودون لتسهيل وجود كوكب أفضل. هذه هي الوكالة. لذلك ، يكاد يكون اكتشاف قصتك الخاصة في المستقبل.
موظفر شاكر

وإليكم أيضًا Sohail جانبًا مهمًا من CRA هو سبب التحليل متعدد الطبقات الذي يتطلبه هذا ، كما تعلمون ، تفكيرًا كوكبيًا في المستقبل. ولكنه أيضًا عملي جدًا بحيث يمكنك أن تأخذه وتنفيذه داخل مؤسستك. من الوقت الذي قمت فيه بتطوير CLA حتى الآن ، ما تم تغييره مثل التعديلات ، الشيء الذي أعجبك حديثًا ، كما تعلم ، بعض التعديلات على المنهجية نفسها.
سهيل عناية الله
نعم. أعني ، لقد انتقل من نوع CLA واحد إلى خمسة أنواع من CLA. لذا ، قبل أن أقول فقط التفكيك هنا ، كانت القضية تحتها لم تكن أي شيء تحتها. ثم انتقلت إلى هنا اليوم. هنا غدًا. لذا ، فإن التعليم مثل المصنع اليوم. غدا سيكون مثل أوركسترا الجاز ، التميز ، الظهور ، الخدمة ، يصمم الأوركسترا. لذلك اليوم ، وغدًا ، ثم النوع الثالث من CLA هو أنا أبحث في جميع أصحاب المصلحة. لذا ، إذا كنت مصرفًا ، فكيف رأىني جميع عملائي؟ كيف تنظم أو تراني؟ كيف تراني البنوك الأخرى؟ لذا ، أعلم أنني أنظر إلى وجهة النظر ، وجهة نظر القصة من العديد من أصحاب المصلحة ، ثم أرى أين أريد أن أكون؟ وأخيرًا ، بالطبع ، الشيء الذي أفعله أكثر وأكثر هذه الأيام هو CLA الداخلي. هذه هي رؤيتي للمكان الذي أتمنى أن أعمل فيه غدًا.
إذا لم يكن كذلك ، فما هي القصة التي أحتاجها؟ ما هي أفضل قصة في حياتي؟ لذلك ، أعرف مكالمة ، كنت أدير ورشة عمل في أبو ظبي وقال ، حسنًا ، لا يحب الذهاب إلى وسائل التواصل الاجتماعي. وتعمقنا أكثر فخرج بقصته ، الصبي الجانبي ، شيء من هذا القبيل. ثم غير قصته إلى شيء آخر. لقد نسيت ما كان عليه ، لكنه انتقل من فتى خجول إلى شيء مثل ، آه ، كما تعلم ، قائد الأوركسترا أو ، كما تعلم ، ملك الغرفة. لذا ، قال ، ها هي القصة التي لم تنجح. ما هي القصة الأفضل. لذا فقد انتقلت من CLA من نوع واحد فقط من CLA إلى أنواع متعددة من CLA وظهرت تلك من خلال ورش العمل ، والأشخاص يطرحون الأسئلة. لذلك ، في عمل المستقبل الكامل ، لا نقول فقط أنه يجب أن يكون استراتيجيًا
البصيرة لتغيير الاستراتيجية. إنه عمل تحويلي. لذلك ، أنا وأنت نتغير في هذه العملية. لذا ، إذا سألتك ثم سأطلب منك ، فما هو مجازك عن عمل مستقبلك الآن؟ وماذا ستقول؟

موظفر شاكر

أعتقد بالنسبة لي شخصيًا ، أعتقد أن الفريق سيلعب. أنا مثل أنه ليس القائد. أو آه ، كما قلت ، لم يحن الوقت لاختراق المستقبل. بدلا من ذلك نحن مجموعة تعمل من أجل ذلك. ومن مصلحتنا ، جميعًا ، أن يكون لدينا مصلحة الجميع مع الأخذ في الاعتبار ذلك المستقبل ، سيكون هذا بمثابة الحفاظ على المستقبل.
سهيل عناية الله
لذا ، إذا قمنا بعمل CLA بشأن ذلك ، فإن Duffer CLA الخاص بي سيكون لاعبًا جماعيًا. النظرة العالمية هي شراكة. ، الإستراتيجية تقوم بتطوير الشراكات والمشاركة مع العديد من تحالفات المجموعات الأخرى. وسيكون الاستماع هو عدد الشراكات التي تم إجراؤها شهريًا كمقياس لك. لذا ، إذا قمت بإجراء CLA سريعًا عليك.
موظفر شاكر

هذا ، أعتقد أن أسرع CLA.
أتذكر ورشة العمل التي عقدناها معك والعودة إلى Banco Utah ، مجموعة حرفية هناك ، وكنت تقول شيئًا ما إذا كان لديك 20 ، 25 ٪ من سكانك وراء رؤيتك أو رؤيتك المشتركة ، فسيحدث ذلك وصحيحًا ، صحيح. هل هذا ، هل هذا شيء مثل ، كما تعلم ، ما زلت تؤمن به. وإذا كان الأمر كذلك ، فما هي نصيحتك مرة أخرى ، من أجل لمسة جديدة على هذا؟ مثل ، إذا كنت كذلك ، كان هناك شخص ما يعمل في المستقبل ، ويفكر في أن المستقبل بدأ داخل منظمتي ، ومجتمعي ، وما أنواع الأشخاص الذين يجب أن أتطلع إلى جعل هذا التحالف وراء رؤية مشتركة؟
سهيل عناية الله
إذن ، هذا مقال في مجلة علمية ، وقد قاموا بفحص عدد الأشخاص الذين تحتاجهم على موقعك لتحقيق نجاح استراتيجي. لذلك ، كنت أعمل مع مجموعة واحدة وكان هناك شخص واحد وكانت مستوحاة تمامًا من التفكير المستقبلي. لذلك ، ثم طلبت منها مرة أخرى المشاركة. ثم حصلت على رئيس الإستراتيجية.
لذلك ، قمنا بعد ذلك بتشغيل ورشة عمل مستقبلية أولية لفريق الإستراتيجية التي سارت بشكل رائع. ثم حصلت على فريق القيادة ثم فعلنا ذلك معهم. لقد سار ذلك بشكل رائع. ثم حصلت على السبورة. والآن أصبح اللاعبون الثلاثة الكبار: فريق الإستراتيجية ، و
فريق القيادة ومجلس الإدارة ، لقد مروا جميعًا بعملية استشراف. حتى الآن لديها العديد من المجموعات المنخرطة بالفعل في الابتكار.
هذه هي التي اكتشفت ، حسنًا ، أين الشرارات في مؤسستي التي تريد أن تشتعل؟ وبعد ذلك فقط قم بإشعالهم. لذلك ، اكتشفت قصتها الخاصة ثم استخدمت تلك القصة لتحقيق النجاح التنظيمي. لم تذهب إلى الشخص الأصعب في مؤسستك الذي لا يريدها أن يتغير. يمين؟
موظفر شاكر

صحيح .

سهيل عناية الله
ذهبت إلى الأمور السهلة وتحاول بناء الزخم لأن هذا العمل ، كما نعلم ، يمكن أن يكون صعبًا. لذلك ، نحاول دائمًا بناء الزخم ، وجعله أسهل ، وجعله أسهل. لذا ، فإن الأمر أشبه بالذهاب في اتجاه مجرى النهر أو دحرجة حجر أسفل تل ، على عكس قيام سيزيف بدفع الحجر لأعلى. لذا ، أنت تريد أن تجد قصة تنجح. لذا ، أنا لا أرتدي بطانية. ما الذي يجب أن يفعله كل مستقبل ، لكننا نعلم أن بعض العقود المستقبلية تقول إنها مستقبلية خلسة.
مودافار شاكر
نعم.
سهيل عناية الله
لذا ، إذا وصفت نفسك بالمستقبل ، فسوف تطردك. لا أحد يهتم. لذا ، فأنت خبير مستقبلي سري. البعض حتى أنك لا تستخدم كلمة المستقبل. أنت فقط تسميها ابتكارًا تنظيميًا ، وتغييرًا تحويليًا ، وغير ذلك. لا يمكنك أن ترى أننا نقوم بالاستشراف الاستراتيجي. لذلك ، تجد اللغة التي تثير حماسة المجلس. اعتدنا أن ندير دورة تدريبية مع كلية إدارة الأعمال في ملبورن وأطلقنا عليها اسم خلق مسار إلى المؤسسة الجديدة. لم يكن الأمر كذلك ، كان جيدًا ، لكن ليس رائعًا. ثم قال رئيس التسويق ، لديك اسم خاطئ ، أطلق عليه التفكير المستقبلي وتطوير الإستراتيجية. وتضاعف. سألنا الناس لماذا؟ وقالوا ، نحن هنا من أجل التفكير في المستقبل. سيدفع المدير المالي تكاليف تطوير الإستراتيجية. تعلمت الكثير من ذلك. كان هذا ممتعًا جدًا بالنسبة لي. النية تبقى كما هي ، لكنك تجد اللغة.

موظفر شاكر

أنت فقط ترغب في تغيير العبوة بحيث يتم قبولها بشكل أكبر لدى أصحاب المصلحة.
سهيل عناية الله
نعم ، لقد بقينا أصليين ما أردناه وما زلنا نعلم الشيء نفسه. لم نغير ذلك ، لكننا جعلناه شيئًا مقبولًا ومثيرًا ومبتكرًا. لذا ، يريد الناس التجديد ، لكن الدماغ متصل بالماضي. هذا هو أحد توتراتنا.
موظفر شاكر

لكن سهيل كيف تحافظ على أصالتك؟ وأنت تعرف شمالك الحقيقي ، لماذا يضغط عليك الرئيس التنفيذي والمدير المالي والزملاء للتغيير وربما العمل وفقًا للخطوط التي تم تأسيسها بالفعل في المنظمة. كيف لا يمكنك اللعب على الخطوط ، ولكن أن تكون ذكيًا وتقدم هذا التغيير في المنظمة ، ربما من خلال ما يعمل مع المنظمات ، الذي كنت تعمل معه.
سهيل عناية الله
لذا ، فإن بعض الناس يصبحون واضحين للغاية. ها هي قصتي هنا ، رؤيتي ، طالما أنها متوافقة ، سأبقى. يقول آخرون إنهم لم يعودوا يشاركوني رؤيتي وأخلاقياتي التي سأرحل عنها. لذلك ، بالنسبة لنا ، إنها توضح رؤيتك وأخلاقياتك وقصتك. بمجرد أن تتضح هذه الأمور ، فإنك تشارك عملك المستقبلي من هذا المنظور. لذا ، هذا يقترب مما قلته. أنت لاعب الفريق. أنت بصدد إنشاء مسارات للفوز بها الجميع. لذلك ، ستدعو الزملاء والعملاء والأصدقاء الذين يريدون اللعب معك. كان لدي شخص واحد أخذ دورة أخرى هي استعارته كانت الحارس الوحيد يعمل بشكل جيد حقًا ، لكنه لم يفعل ذلك ، لم يكن سعيدًا. لذلك ، تمت مناقشته لماذا كان على هذا النحو. غير قصته إلى واحدة من المنتقمون. ثم قام بتغيير استراتيجيته ، ويقوم الآن بالكثير من العمل الجماعي. وقال ، إنه أكثر سعادة. عملاؤه أكثر سعادة ، وجد طريقة أفضل للتعبير عن نفسه. لذلك ، إذا لم تستطع المنظمة ذلك ، فبمجرد أن تعرف قصتك ، تبحث عن أشخاص في مؤسستك يناسب قصتك. إذا كان الخلاف كبيرًا جدًا في النهاية ، فعليك المغادرة ، أليس كذلك. خاصة إذا كنت من محبي المستقبل ، فلا يمكنك قمع ما تريد مشاركته. بعد ذلك ، ستكون غير سعيد.
موظفر شاكر

لكن الخطوة الأولى ، ما سأحصل عليه منك يا سهيل. الخطوة الأولى هي الحصول على قصتك ، روايتك كشخص ، أليس كذلك؟ ثم يمكنك إسقاطه على الحائط الخارجي ، أليس كذلك؟ يبدو الأمر كما قال غاندي ليكون التغيير الذي تريد أن تراه إذا أردت ، أنت
تريد أن تؤمن بهذا المستقبل ، في المقام الأول وعلى استعداد لمنحه كل ما تريده ، ما الذي تحصل عليه.
سهيل عناية الله
نعم ، إذا كنت مجازًا ، فهل المستقبل هو لعبة الشطرنج ، ثم تعلم كيف تلعب الشطرنج ، أليس كذلك؟ لذلك ، نريد عملاً داخليًا أعمق ، بدلاً من وصف ما يجب عليك القيام به.
مودافار شاكر
لطيف – جيد. تمام.
سهيل عناية الله
وهذا أنا معك كثيرًا. نحن نسهل مستقبلًا بديلًا ، بدلاً من إخبار الناس ، يجب عليك القيام بذلك. حتى لو كانت لدينا وجهات نظر واضحة للغاية ، فماذا يجب أن يفعلوا
هذا التوتر صحيح؟
موظفر شاكر

نعم. ولكن ، أيضًا فكرة عدم اليقين هذه والناس ليسوا مرتاحين عند التعامل مع عدم اليقين وخاصة مع بيئة الأعمال الحالية والتخطيط الاستراتيجي حيث يفترضون أن العمل كالمعتاد ، فإن عدم اليقين قليلاً للغاية. وحتى هذه فجوة لعدم اليقين. لقد تم بالفعل التخفيف من حدته عن طريق إدارة المخاطر. وقرأت مقالاً قالوا فيه أن أول شيء يجب قوله ، عندما تفكر في المستقبل هو قبول أن المستقبل غير مؤكد بطبيعته. وأنت لا تتوقع المستقبل. بدلا من ذلك ، أنت ترغب في الاستعداد لذلك.
سهيل عناية الله
هناك جزئين.
• أحدها يقول CLA ، إنه أربعة أنواع من المخاطر:
❖ الخطر الأول هو أن لديك القياس الخاطئ. تريد عالمًا من الرفاهية ، وقياسك هو الناتج المحلي الإجمالي فقط. إذاً ، أنت في ورطة.
❖ الخطر الثاني ، نظامك لا يعمل. لديك استعارة رائعة ، لكن نظامك لا يمثل الاستعارة. لذا ، لديك بيروقراطية سيئة جديدة لديك كل هذه الأشياء.
الخطر الثالث هو مخاطر النظرة العالمية. عندما أقول مثال سنغافورة ، أدت النظرة إلى العالم إلى المخاطر وانتشار COVID
الخطر رقم أربعة هو سرد خاطئ. لذا حاولت أولاً أن أرى ، أن أرى المخاطر في مستويات متعددة بمجرد القيام بذلك ، ثم بالطبع ، ستكون أكثر نجاحًا.
• الجزء الثاني ، مرة أخرى ، إليك أشياء يمكنني تغييرها. هذه أشياء لا يمكنني تغييرها. لذا ، لكي أكون قلقًا بشأن ما لا يمكنني تغييره ، كيف يساعد ذلك؟ لذا ، من الواضح هنا أن العالم الذي يمكنني التأثير فيه هنا هو العالم الذي لا يمكنني التأثير فيه. وعود الناس كثيرًا إنه أيضًا خطأ في المستقبل أن يتمكنوا من تغيير كل شيء. نحن نعلم أن الأمر ليس كذلك.
موظفر شاكر

صحيح .

سهيل عناية الله
)سوء فهم المعنى( هناك الكثير من الفلاسفة العظماء. هنا حيث يمكنك إحراز تقدم. إليك المناطق التي توجد بها دورات. لذلك ، لسنا مجرد مستقبل خطي. نحن نتعامل مع الأنماط الدورية والأنماط الحلزونية ونفهم البندولات. نعتقد أننا سنقوم بالتحسين والتحسين والتحسين ، وهناك تحول في البندول إلى الوراء ، أليس كذلك؟ الصحة ، الصحة ، الصحة ، جائحة الصحة يأتي.
موظفر شاكر

نعم.
سهيل عناية الله
لذلك ، نحن كمستقبليين يجب أن نفهم دائمًا تعقيد التاريخ ونستخدم هذا التعقيد لفهم المستقبل المحتمل. هذا لا يعني أنه ليس لديك قصة ثقة وسلام ورباطة جأش حيث تشعر بالسعادة كل يوم.
مودافار شاكر
صحيح.
سهيل عناية الله
لذلك ، لا ينبغي أن يكون المستقبل وسيلة لإثارة القلق.
موظفر شاكر

لطيف – جيد. هل تعتقد أن هناك مقولة تقول إن التاريخ يعيد نفسه ، لكن هنا أعتقد أنك تذكر شيئًا آخر عندما تقول إنه دوري ، وليس مثل التكرار نفسه؟
سهيل عناية الله
تمام. لذلك ، في كتابنا ، التاريخ الكلي ، وجدنا حوالي ثمانية ، تسعة ، عشرة أنماط أربعة كانت حاسمة
• واحد ، المستقبل خطي. كل مرحلة يتحسن. لذا ، المزيد والمزيد من العلم ، والمزيد والمزيد من التكنولوجيا.
• الثاني هو البندول. لذلك ، يمكننا أن نرى تحولًا في البندول تجاه ما تريد أن تراه ، العلم مقابل المؤامرة ، الديمقراطية مقابل الاستبداد. نحن نرى التحول. هل سيستمرون إلى الأبد؟ حسنًا ، ربما سيتأرجح فقط. هذه هي الأنماط الثانية
الأغلبية ، أصبحت حديثة للغاية ويقول الناس ، أعطوني الطرق القديمة وتتأرجح إلى الطرق القديمة.
هناك أيضًا دورة حيث تتدهور المنظمات في الواقع وتفلس وتزداد سوءًا. ثم لدينا دوامة حيث تحتفظ بالتاريخ ، لكنك تصنع المستقبل الجديد. لذلك كان الشعور بالحساسية تجاه نمط التغيير. لذلك ، يأخذ هذا التفكير في النظام ويكتشف مكان منظمتي ، هذا النمط من التغيير. لذا ، فإن عملنا في التاريخ الكلي يفعل ذلك. لدي دورة الآن عبر الإنترنت أصبحت مستقبلًا.
المستقبل واحد لواحد ، وهذا نوع من ، نحن نأخذ الناس من خلال عملية الركائز الست ليست مجرد عملية واحدة. إنها طريقة منظمة للتفكير في المستقبل البديل.
موظفر شاكر
أخبرنا المزيد عن الدورة التدريبية عبر الإنترنت. من هو الشخص الذي سبق له الخبرة والتفكير في المستقبل ، أو ما شابه ليس لديه أي شروط مسبقة يمكنه الاستفادة من ذلك؟

سهيل عناية الله
أعني ، إنه مصمم للمتعلم الذاتي. لدينا طلاب وأساتذة ولدينا أعضاء في مجلس الشيوخ ورجال أعمال. لدينا أشخاص عشوائيون. هذا هو المرح في الدورة التدريبية عبر الإنترنت. قاموا بالتسجيل مع سؤال البحث الخاص بهم ، مستقبل المستقبل الذاتي لبلدهم ، منظمتهم ، ثم يذهبون ، يمرون من خلال عمليتنا المنظمة. أولئك الذين هم حقًا في ذلك ، يأخذون شهادة
ويكتبون مقالًا قصيرًا. عليهم أن يأخذوا الفكرة وأن يحققوها. سيكون المرء رائعا فقط. هل من المثير للاهتمام أنهم يمرون بهذه العملية؟
• والثاني هو ، رائع. أريد أن أعرف التأثير. أريد تجربة السيناريوهات في مؤسستي. أريد أن أجرب CLA في بلدي. لذلك ، يقومون ببعض الأعمال ثم ينشرون العمل ونحصل على شهادة لهم. لذلك ، الأمر مختلف حقًا عن المسارات التي يكون فيها شخص ما أكثر احترافًا مقابل شخص آخر ، أوه ، هذا مثير للاهتمام. اسمحوا لي فقط أن هيكلها. والآن لدينا دورة تدريبية جديدة لأنه في بعض الأحيان تأتي بمنظمة ذات رؤية ، ثم هناك تعارضات. إذن ، كيف يمكنك حل النزاعات بين المدير المالي ومدير العمليات في مجلس الإدارة والمدير التنفيذي ، أو إذا كنت تتعارض مع زميلك. لذلك ، كان هذا يسمى تحويل الصراع باستخدام المستقبل لتحويل الصراع. لذلك ، نحن نحاول ، كما تعلمون ، جعل هذا العمل سهلاً. وبفضل كوفيد -19 كما تعلم ، انتهى السفر. لذلك ، نجد طريقة لجعل العقود الآجلة عامة أكثر.
مظفر شاكر
ممتاز. بالتأكيد. سنقوم بنشر رابط الدورة داخل صفحة البودكاست.
سهيل عناية الله
للأسف ، باللغة الإنجليزية. نأمل في الحصول على النسخة الإسبانية ، ولكن الآن باللغة الإنجليزية فقط.
مظفر شاكر
تمام. ربما في المستقبل ، سيكون لدينا لغة عربية أيضًا.
سهيل عناية الله
كن لامعا.
مظفر شاكر
أي توصية للأشخاص والمتحدثين باللغة العربية مثل الموارد حيث يمكنهم العثور على المزيد من الموارد حول المستقبل ، والتفكير في أنك تعرف شخصًا يريد الدخول في هذا المجال. هل هناك أي توصية أعرف البطيخ من اليونسكو مستقبل محو الأمية بنسخة أخرى من كتابه وهو التحول المستقبلي على ما أظن؟ ربما هذا من المصادر ولكن من جانبك ومن توصياتك؟
سهيل عناية الله
أعتقد أنك ضربتها. انها ليست غنية جدا. نحن بحاجة إلى المزيد من الزملاء ، إنه متحدث عربي في جنيف ، لذا فهو يترجم بعض مقالاتي. آه ، ليس لدينا الكثير ، لذا كلما زادت قدرتك على الكتابة ، زاد عدد الزملاء الذين يمكنهم الكتابة بشكل أفضل. لكنني أعتقد ، أعني ، لن أكون الخبير لأقول ، كما تعلمون ، ما هي أفضل الموارد ، لكن ، لكن من الواضح ، أعتقد أن هناك مشكلة لأنها يجب أن تكون باللغة المحلية مع القصص المحلية ومع دراسات الحالة المحلية.
مظفر شاكر
يمين؟ إذن ، في اللغة الإنجليزية ، ما هي توصياتك بخلاف كتبك؟ بالطبع ، والدورات التدريبية الخاصة بك ، هذا لك
سهيل عناية الله
أعني ، كما تعلمون ، كانت إحدى قراءاتي الأولى في الخيال العلمي. لقد تحمستني سلسلة مؤسسة إسحاق أسيموف. ثم قرأت كتب آرثر سي كلارك. ثم انتقلت إلى ألفين توفلر ، ثم علق جوهان جولد كتابه البالغ 40 50 كتابًا. قرأت في الواقع ، ألهمني معظمهم ثم عمل جيم داترز ، وعمل إليز بولدينجز ، وإرفين ، ولازلو ، وأوليفر ماركلي. هؤلاء هم بعض الأشخاص الذين قاموا حقًا بالكثير من الأعمال المستقبلية العظيمة. هناك عدد غير قليل من المفكرين الجيدين. إذا نظرت إلى من استمتعت به حقًا في المستقبل ، فسنقرأ على نطاق واسع ولن نتعثر فقط في أي وجهة نظر واحدة ، لكننا ننظر دائمًا إلى وجهة نظر مختلفة ، ومنظور مختلف ، لذلك كل ما يمكن أن يلهمك لإنهاء الكتاب هو جيد بما فيه الكفاية.
مظفر شاكر
شكرا لك سهيل مرة أخرى وكان من دواعي سروري.

 

بودكاست ذات صلة

اقوى تقنيات المستقبل

اقوى تقنيات المستقبل

تعرف في هذه الحلقة على ابرز التوجهات التقنية المستقبلية التي ستشكل عالم الغد! الذكاء الاصطناعي، تقنيات الفضاء والعالم الافتراضي، حلقة مهمة لكل من...

قراءة المزيد